5 Tipps für den Start eines erfolgreichen Unternehmens

5 Tipps für den Start eines erfolgreichen Unternehmens

 

Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, werden Sie mit Sicherheit viele verschiedene Ratschläge hören. Das meiste davon kommt von Leuten, die nicht als erstes wissen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen führt. Wenn Sie sich dem Internet zuwenden, werden Sie von einer Vielzahl von Artikeln und langen Listen zu diesem Thema überwältigt. Machen Sie nicht den Fehler, alles zu überdenken und zu analysieren. Mit ein paar einfachen Schritten können Sie Ihr Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg starten. Hier skizzieren wir die fünf grundlegenden Tipps, die wir befolgt haben, um unser Unternehmen zu führen.

1. Beginnen Sie mit einem detaillierten Plan.
Dies ist ein Muss: Entwickeln Sie einen detaillierten Plan, der ausführlich beschreibt, wie Sie die bevorstehende Herausforderung meistern. Ihr Plan sollte alle Chancen definieren, die Sie identifiziert haben, Ihre Mission klar angeben, Ihr Ziel beschreiben, messbare Ziele festlegen und Fristen für jeden Meilenstein auf dem Weg festlegen. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, einen Plan zu haben, aber genauso wichtig ist, flexibel genug zu sein, um sich bei Bedarf zu drehen.

2. Raus und vernetzen.
Unser Geschäft wäre nicht dort, wo es heute ist, ohne all das professionelle Networking, das wir als erstes betrieben haben. Wir setzen auch heute noch auf Networking. Bis Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, müssen Sie Ihre eigene Mundpropaganda erstellen. Seien Sie Ihr eigener Markenbotschafter, loben Sie die Vorteile der Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen und zeigen Sie, warum Menschen Ihnen eine Chance geben sollten.

Beginnen Sie Ihren eigenen Schwung. Es gibt eine Vielzahl von Veranstaltungen, Messen und Netzwerkgruppen, die Sie mit anderen Fachleuten verbinden. Diese ersten Verbindungen können zu zukünftigen Geschäftsaussichten, Mentoren und strategischen Partnern führen, die in der Lage sind, Ihr Geschäft auszubauen.

3. Umgib dich mit den richtigen Leuten.
Die richtigen Mentoren und strategischen Partner sind nicht die einzigen, mit denen Sie sich abstimmen müssen. Ebenso wichtig ist es, sich mit einem großartigen Team zu umgeben. Bauen Sie Ihre Mitarbeiter mit intelligenten, talentierten und motivierten Mitarbeitern auf, die Ihre Vision teilen. Sie können nicht nur Ihr Unternehmen verändern, sondern auch dessen Wachstum beschleunigen. Die Einstellung von positiven Mitarbeitern, die etwas können, trägt zur Schaffung einer Kultur bei, die die Teamarbeit fördert. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem alle mitmachen, und feiern Sie gemeinsam die Erfolge Ihres Unternehmens.

4. Bleiben Sie der Kurve voraus.
Sie können es sich nicht leisten, in der Gegenwart verwurzelt zu sein und sich ausschließlich auf das Alltägliche zu konzentrieren. Es ist entscheidend, ein Auge auf die Zukunft zu haben, einschließlich der bevorstehenden Bewegungen in Ihrer Branche. Wenn Sie die nächste große Sache nicht vorwegnehmen, werden Sie ins Hintertreffen geraten. Erfolgreiche Unternehmer studieren Trends und ahnen, was hinter der Kurve liegt. Dadurch können sie sich schnell anpassen und weiterentwickeln.

Bleiben Sie über aufkommende Themen auf Ihrem Gebiet auf dem Laufenden, indem Sie Fachzeitschriften und Websites genau lesen. Wenn Sie mit den Veränderungen in Ihrer Branche Schritt halten, sind Sie immer am Puls der Zeit, um vorherzusagen, was die Kunden wollen – und in welche Richtung sich Ihre Konkurrenz bewegen könnte.

5. Finden Sie eine gesunde Work-Life-Balance.
Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, erfordert einen übermäßigen Zeit- und Energieaufwand. Es ist von größter Bedeutung, eine gesunde Work-Life-Balance zu finden, auch wenn dies eine Herausforderung sein kann. Es ist einfach, die Arbeit Ihr Leben dominieren zu lassen. Nicht. Dies könnte dazu führen, dass Sie den Kontakt zu denjenigen verlieren, die Sie für am wichtigsten halten. Es ist auch wichtig, auf Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden zu achten. Ihr Unternehmen kann ohne Sie nicht laufen. Sie könnten glauben, Sie brauchen diese ewige Hektik, um scharf zu bleiben und erfolgreich zu sein. Aber dieses Tempo kann und wird Sie verbrennen und letztendlich einschränken, wie viel Sie erreichen können, wenn Sie sich keine Zeit für sich selbst nehmen.

Finden Sie Wege, um die Perspektive zu wahren und gesunde Beziehungen außerhalb der Arbeit aufrechtzuerhalten. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihren Körper auf eine Weise zu aktivieren, die Sie anregt und belebt, und planen Sie Nachholzeiten mit Freunden und der Familie. Sie helfen dabei, Ihre Batterien aufzuladen und inspirieren Sie zum Durchhalten, wenn Sie noch größer träumen.

8 Tipps für eine erfolgreiche Influencer-Marketingkampagne

 

8 Tipps für eine erfolgreiche Influencer-Marketingkampagne

 

Hier sind acht Tipps, die Sie beim Influencer-Marketing unterstützen.

1. Lassen Sie Ihren Influencern kreative Freiheit.

Beeinflusser sind aufgrund ihrer Persönlichkeit dort angekommen, wo sie sich in Bezug auf Beliebtheit befinden. Es ist wichtig, dass Sie ihnen die volle kreative Kontrolle überlassen, wenn Sie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung werben. Was Ihrer Meinung nach möglicherweise funktioniert, kommt beim Publikum nicht an.

Sie beschäftigen sich den ganzen Tag mit ihrem Publikum und wissen, worauf sie reagieren und was sie davon abhält. Wenn Sie ihnen erlauben, die kreative Richtung zu steuern, erhalten Sie einen viel organischeren Gefühlsposten und ein besseres Endergebnis.

2. Führen Sie Ihre Due Diligence durch, um sicherzustellen, dass ein Influencer die richtige Passform hat.

Es ist sehr wichtig, tief zu graben, bevor Sie einen Influencer einstellen. Fragen Sie sich: „Ist dies jemand, den ich für meine Marke repräsentieren möchte?“ Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um alle Profile in den sozialen Medien zu betrachten und festzustellen, ob etwas eine rote Fahne auslöst.

Denken Sie daran, dass dies jemand ist, der Ihre Marke im Wesentlichen repräsentiert. Wenn ein Verbraucher sieht, dass Ihre Marke von jemandem beworben wird, der Hassreden verbreitet, lassen Sie die F-Bombe bei jedem zweiten Beitrag fallen oder sind Sie absolut unhöflich, wird dies Ihre Marke negativ widerspiegeln.

3. Lassen Sie sich nicht von der Anzahl der Follower faszinieren.

Anzahl der Follower bedeutet nichts. Nada. Zilch. Ich habe eine identische Kampagne auf einem Instagram-Konto mit 6,5 Millionen Followern und mehreren Konten mit weniger als 30.000 Followern gesehen. Jedes einzelne kleinere Konto übertraf das größere Konto um fast 300 Prozent.

Sehen Sie sich die Engagement-Raten und die Art der Engagement-Stellen an, die Sie erhalten. Ich kann Ihnen versprechen, dass das Publikum, das einigen dieser Modelle mit Millionen von Followern folgt, kein Interesse daran hat, etwas zu kaufen. Sie folgen für Bikini-Bilder – mehr nicht.

4. Preise immer verhandeln.

Haben Sie gesehen, was manche Influencer pro Post berechnen? Ich spreche nicht einmal von Mega-Prominenten und sechsstelligen Auszahlungen. Es gibt Modelle mit einigen Millionen Followern, die 5.000 bis 10.000 US-Dollar pro Post verlangen. Beißen Sie nicht immer auf den Preis der Preisliste. Es gibt oftmals Raum für Verhandlungen, insbesondere wenn Sie mehrere Posts kaufen.

Ich habe gesehen, dass die ersten Anfragen von Tausenden pro Beitrag auf ein paar Hundert gesunken sind. Wenn Sie für ein Produkt werben, werden Sie es wahrscheinlich an den Influencer senden, damit dieser Inhalte zum Posten erstellen kann. Nutzen Sie das Produkt auch als Hebel – bieten Sie an, etwas mehr einzuspielen, um den Preis zu senken. Viele nehmen gerne eine Kombination aus Produkt- und Geldentschädigung in Kauf.

5. Denken Sie daran, dass Sie keine Infomercials produzieren.

Ein Influencer, der Ihr Produkt mit der Überschrift “Dieses Produkt kaufen” hochhält, wird nicht gut aufgenommen. Sie versuchen nicht, ein Infomercial zu erstellen, das einfach alle erstaunlichen Vorteile auflistet.

Sie möchten, dass der Influencer einen organischen Beitrag erstellt – etwas, das nicht nach übermäßiger Werbung riecht. Wenn Sie mit dem richtigen Influencer zusammenarbeiten, ist manchmal ein Bild von ihnen mit Ihrem Produkt in einer natürlichen Umgebung alles, was Sie brauchen. Sie müssen ihrem Publikum nicht sagen, dass sie es kaufen sollen – sie bemerken es von selbst. Dies hat viel mit dem allerersten oben genannten Tipp zu tun – dem Influencer die vollständige kreative Kontrolle zu geben.

6. Identifizieren Sie Mikro-Influencer.

Mikro-Influencer können der Sweet Spot Ihrer Kampagne sein. Nehmen wir an, Sie wollten für ein Nahrungsergänzungsmittel werben und haben ein kleines Budget von 2.000 US-Dollar pro Monat für Influencer-Marketing. Sie könnten sich für einen beliebten Fitness-Influencer mit ein paar Millionen Followern entscheiden, der Ihr gesamtes Budget für einen Beitrag in Anspruch nimmt, oder Sie könnten sich ein Dutzend Mikro-Influencer in der Fitness-Welt mit kleineren Followern zum gleichen Preis sichern.

Wie bereits erwähnt, ist die Anzahl der Follower unerheblich. Mikro-Influencer neigen dazu, eine sehr engagierte Anhängerschaft zu haben, die wirklich an ihrem Inhalt interessiert ist. Es gibt verschiedene Tools, mit denen Sie Mikro-Influencer identifizieren können, die für Ihre Kampagne gut geeignet sind.

7. Verfolgen, messen und analysieren Sie Ihre Kampagne ständig.

Sie müssen wissen, ob Ihre Influencer-Bemühungen funktionieren oder nicht. Es gibt keine Plug-and-Play-Erfolgsformel. Die Anzahl der Likes oder Kommentare, die ein Beitrag erhält, ist kein Hinweis auf eine erfolgreiche Kampagne.

Tauchen Sie in Ihre Google Analytics ein und sehen Sie sich Ihren Empfehlungsverkehr an, um festzustellen, ob Sie eine starke Zunahme der sozialen Netzwerke bemerken, in denen Sie Influencer-Posts schalten. Wenn Sie das Ziel festgelegt haben, haben Sie eine starke Zunahme der Leads oder Verkäufe festgestellt? Haben Ihre eigenen sozialen Profile mehr Anhänger und Engagement gesehen? Sind Ihre Verkaufszahlen durch das Dach? Dies sind alles Fragen, die Sie beantworten müssen.

8. Ignorieren Sie nicht Ihre anderen Marketingkampagnen.

Dies ist einer der größten Fehler, die ich sehe. Marken sind so begeistert von Influencer Marketing, dass sie ihre anderen Marketingbemühungen vergessen. Sie gehen davon aus, dass Influencer-Marketing ein Spielveränderer sein wird, und das kann es auch sein, aber Sie können nicht alles andere ignorieren.

Influencer-Marketing fördert die Markenbekanntheit, was dazu führt, dass Verbraucher beispielsweise Ihre sozialen Medien überprüfen und Ihren Blog besuchen. Verwenden Sie Influencer, um Ihr Marketing zu ergänzen.

4 Achtsamkeitstipps, um heute Stress in Ihrem Leben abzubauen

4 Achtsamkeitstipps, um heute Stress in Ihrem Leben abzubauen

 

Es ist fast unmöglich, Stress oder ein Gefühl der Überforderung zu vermeiden. Dies ist ein natürlicher Teil des Lebens und das Überwinden von Herausforderungen ermöglicht es uns, zu wachsen und noch stärkere, leistungsstärkere Versionen von uns selbst zu werden. Was möglich ist, ist die Veränderung Ihrer Sichtweise auf Stress und das Lernen, ihn auf gesunde Weise besser zu verstehen und mit ihm zusammenzuarbeiten. Wird Stress nicht erkannt und nicht richtig bewältigt, kann dies zu Gewichtsschwankungen, Verdauungsproblemen, Gehirnnebel und sogar Depressionen führen.

1. Reduzieren Sie Stress, indem Sie sich an die erste Stelle setzen.
Sie sind der einzige CEO Ihres Gehirns und Ihres Körpers und der größte Faktor für Ihren Erfolg. Versuchen Sie also, jeden Tag ein wenig in Ihre Seelenruhe mit Entspannungsaktivitäten zu investieren. Meditation ist eine der besten Techniken, kann aber zunächst eine Herausforderung sein. Wenn Sie erfolgreich meditieren möchten, müssen Sie zunächst zwei Dinge tun können: sich entspannen und sich konzentrieren. Dies sind zwei Fähigkeiten, die unsere anregende moderne Technologiekultur, soziale Medien, Überarbeitung und Multitasking sehr erschwert haben. Beginnen Sie mit sanften Atemtechniken, erholsamem Yoga und kleinen Möglichkeiten, sich selbst zu helfen und mehr Spaß zu haben. Sie können Spaziergänge unternehmen, Zeit in der Natur verbringen, Tagebücher schreiben oder aufzeichnen, künstlerische Aktivitäten durchführen und ruhige Musik ohne Liedtexte spielen oder hören (Liedtexte können Erinnerungen auslösen) In den nächsten drei Wochen sollten Sie viele Ergebnisse sehen.

2. Vergiss nicht zu atmen.
Die richtige Atmung hilft Ihnen, körperliche Anspannung abzubauen, das Nervensystem zu beruhigen, neue Energie ins Gehirn zu bringen und den Reset-Knopf zu drücken, wenn Sie auf Herausforderungen stoßen und sich überfordert fühlen. Der Atem ist die beste Methode, um sich von den Gedanken zu entfernen, die Sie möglicherweise gestresst oder ängstlich fühlen, und in den gegenwärtigen Moment zurückzukehren, in dem Sie in einem friedlicheren Geisteszustand wirksame Maßnahmen ergreifen können. Probieren Sie diese kurze einminütige Übung aus: Schließen Sie die Augen und zählen Sie zehn lange, langsame Atemzüge. Atme tief durch deinen Bauch. Die meisten meiner Klienten bevorzugen es, sich zu wiederholen: “Atme eins ein, atme eins aus, atme zwei ein, atme zwei aus …” und so weiter, um einen natürlichen Rhythmus und ein natürliches Tempo beizubehalten. Bleiben Sie ganz in Zählen versunken und üben Sie, Gedanken und Ablenkungen beim Ausatmen loszulassen.

3. Nehmen Sie es eine Aufgabe auf einmal.
Wenn Sie mit Meditation und Selbstpflege vertraut sind, denken Sie an Ihre Arbeit und optimieren Sie Ihren Arbeitsablauf. Achtsamkeit ist einfach die Kunst, im gegenwärtigen Moment vollständiger zu leben und das Leben so zu erleben, wie es geschieht. Wenn Sie aus diesem Zustand der achtsamen Absicht heraus arbeiten, reduzieren Sie Ablenkungen und verbessern den produktiven Fokus. Um die Aufmerksamkeit auf Ihren täglichen Arbeitsablauf zu lenken, versuchen Sie, Ihre Aktivitäten zeitlich zu blockieren und sich ausschließlich auf eine Aufgabe zu konzentrieren, bis sie abgeschlossen ist, bevor Sie fortfahren. Konzentrieren Sie sich statt auf Multitasking zunächst auf die Bereiche, die den größten Mehrwert bieten, und bearbeiten Sie die Aufgabenliste nacheinander. Wenn Sie an Aufgaben arbeiten, die Sie nicht besonders mögen, anstatt sie als lästige Pflicht zu behandeln, lassen Sie sich kreativ werden und entdecken Sie neue Erfahrungen innerhalb einer vertrauten Routine, indem Sie jeden Aspekt Ihrer Handlungen wie zum ersten Mal wahrnehmen. Machen Sie sich jeden Schritt bewusst und tauchen Sie in den Fortschritt ein, bis dieser Gegenstand vollständig ist.

4. Gönnen Sie sich eine Pause und feiern Sie.
Denken Sie daran, stolz auf alles zu sein, was Sie an einem Tag oder in der Woche erreicht haben. Egal wie groß oder klein es scheinen mag, sei stolz darauf, was du tust und wer du bist. Nehmen Sie die drei wichtigsten Dinge, für die Sie dankbar sind, oder die Erfolge, die Sie feiern möchten, und schreiben Sie sie auf ein Blatt Papier oder Post-It. Kleben Sie es dann auf Ihren Badezimmerspiegel, die Tastatur Ihres Laptops, eine Schranktür oder einen anderen Ort, an dem Sie es oft als konsequente Erinnerung daran sehen, was Sie erreicht haben und wofür Sie so hart arbeiten. Es ist ein großartiger Motivator, um mit Zielen / Leidenschaften auf dem richtigen Weg zu bleiben und was Ihnen Freude macht. Schalten Sie sie täglich oder mindestens wöchentlich ein, aber vergessen Sie niemals die älteren.

Verwandeln Sie Stress in einen Vermögenswert.

Indem Sie darauf hinarbeiten, jede dieser vier Ideen in Ihr tägliches Leben umzusetzen, werden Sie anfangen, stressige Situationen mit mehr Leichtigkeit und mehr geistiger Klarheit zu meistern. Sie werden beginnen, Ihre Ziele und Ambitionen mit neuer Energie, Absicht und Motivation zu erreichen. Diese Techniken kamen nicht über Nacht zu mir. Sie brauchen Zeit und Geduld, um zur zweiten Natur zu werden und Teil eines Tagesablaufs zu werden. Es ist jede Minute wert. Zusammen halfen mir diese vier Praktiken, ein Gleichgewicht in meinem Leben zu finden und mich mit meinem beabsichtigten Zweck und meinem Karriereweg zu verbinden. Diese Techniken ermöglichen es Ihnen, nicht nur Ihre körperliche und geistige Stärke zu verbessern, sondern Sie können wirklich in vollen Zügen gedeihen, wenn Sie Geist, Körper und Zweck in Einklang bringen.

8 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter einbezogen fühlt

8 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter einbezogen fühlt

 

Das Managen und Motivieren Ihrer Mitarbeiter ist keine leichte Aufgabe, insbesondere wenn 43 Prozent der Mitarbeiter außerhalb des Büros arbeiten. Aber wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen floriert, ist dies eine Notwendigkeit.

Eine der besten Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, dass sich Ihre Mitarbeiter, einschließlich Ihrer Auftragnehmer und Freiberufler, als Teil eines Teams fühlen. Beginnen Sie mit diesen acht Tipps, um eine inklusivere Atmosphäre zu schaffen.

1. Wählen und verwenden Sie die richtigen Kommunikationsmittel.

Es gibt Hunderte von Tools, die die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern vereinfachen. Dies umfasst alles von Telefon, E-Mail, Text, Direktnachrichten und Videokonferenzen bis hin zu Projektmanagementsystemen.

Egal für welche Tools Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass Ihr Team dieselbe Technologie verwendet und weiß, wie Sie sie gut einsetzen. Sie sollten auch die Protokolle zur Verwendung dieser Tools kennen. Das Senden vertraulicher Informationen per E-Mail ohne Ende-zu-Ende-Verschlüsselung ist beispielsweise ein großes Nein.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie mit jedem Ihrer Mitarbeiter einen persönlichen Termin vereinbaren – physisch oder virtuell. Dies ist eine einfache und effektive Möglichkeit, Ihnen zu zeigen, wie wichtig es Ihnen wirklich ist. Wenn Remote-Mitarbeiter an wöchentlichen Besprechungen teilnehmen, haben sie das Gefühl, tatsächlich anwesend zu sein. Wenn sie einen Tisch vor einem Stuhl aufstellen, damit sie “einen Platz am Tisch haben”, kann dies einen großen Beitrag dazu leisten, dass sie sich einbezogen fühlen.

2. Geben Sie den Mitarbeitern die Befugnis, wichtige Entscheidungen zu treffen.

Um einem Mitarbeiter zu zeigen, dass Sie ihm wirklich vertrauen und seine Meinung respektieren, lassen Sie ihn Entscheidungen treffen, die sich auf die Kultur und Zukunft Ihres Unternehmens auswirken. Wenn Sie es Teammitgliedern ermöglichen, sich gegenseitig zu belohnen und zu beraten, oder wenn Sie einem Mitarbeiter die Entscheidungsbefugnis geben, welchen Anbieter Sie verwenden, können Sie weitere Initiativen ergreifen und auf ihr eigenes Urteil vertrauen.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie mehr Arbeit an andere delegieren. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um sich selbst zu trainieren, damit Sie die Dinge auf Ihre Weise erledigen können. Dies ist ein erster Schritt, um Ihre Teamkollegen zu trainieren, damit Sie diese Aufgaben ohne Sie bewältigen können.

3. Ermutigen Sie jede Person, während der Besprechungen einen Beitrag zu leisten.

Wir waren alle in Besprechungen, als der Drang aufkam zu sprechen, nur um still zu bleiben. Irgendwann haben Sie das Gefühl, dass Ihre Stimme nicht mehr geschätzt wird. Als Führungskraft können Sie dies verhindern, indem Sie Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme an Besprechungen ermutigen.

Bereiten Sie Ihre Meetings entsprechend kurz und konzentriert vor. Geben Sie Ihrem Team alle relevanten Materialien im Voraus und wählen Sie produktive Zeiten des Tages aus, z. Laden Sie nur wichtige Stakeholder ein, um die Besprechung schlank und gemein zu halten.

Weisen Sie den Teilnehmern bestimmte Aufgaben für das Meeting zu, damit sie beteiligt bleiben. Bitten Sie regelmäßig um Feedback, laden Sie Fragen ein und gestalten Sie Ihre Meetings interaktiv. Und wenn Sie Probleme haben, alle zum Abwägen zu bewegen, setzen Sie Ihre Überzeugungskraft ein. Lassen Sie die Teilnehmer „Ja“ sagen, indem Sie alle von Anfang an mit etwas einverstanden sind. Hören Sie aktiv zu, seien Sie einfühlsam und lassen Sie die Menschen ihre Ideen „besitzen“.

Das heißt aber nicht, dass alles reibungslos läuft – erwarten Sie Verhandlungen. Behandeln Sie die am wenigsten wichtigen Probleme zuerst, um sie aus dem Weg zu räumen, halten Sie die Informationen jedoch verfügbar und bleiben Sie offen für Kompromisse. Navigieren Sie das Team reibungslos zur endgültigen Entscheidung oder zum endgültigen Ergebnis. Bieten Sie weniger Auswahlmöglichkeiten an, nehmen Sie an einer Abstimmung teil oder ziehen Sie sogar in Betracht, die Besprechung an einem Freitag abzuhalten, damit Sie die Diskussion zügig vorantreiben können.

4. Freundschaften am Arbeitsplatz pflegen.

Laut Adam Grant, Professor an der Wharton School der University of Pennsylvania, bringen Jobs mehr Zufriedenheit, wenn sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Freundschaften zu schließen. Er bemerkte, dass Untersuchungen zeigten, dass Gruppen von Freunden Gruppen von Bekannten übertrafen. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Freunde ein tieferes Vertrauen und ein starkes Interesse am gegenseitigen Erfolg haben.

Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, arbeitsfreie Dinge wie Wochenendpläne oder Dinge, auf die es sich freut, zu besprechen, um Freundschaften am Arbeitsplatz zu pflegen. Wenn Sie gute Gefühle in Ihr Büro bringen, können Sie mehr gute Gefühle in Ihren vier Wänden hervorrufen.

Erstellen Sie außerdem gemeinsame Aktivitäten, mit denen Ihr Team interagieren kann. Gemeinsam trainieren, einen Urlaub machen, zu Abend essen oder sich freiwillig zusammen zu melden, kann alles miteinander verbinden. Das Feiern persönlicher Ereignisse wie Geburtstage und Babypartys kann ebenfalls Kameradschaft schaffen.

Um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter eingestellt werden, starten Sie ein Buddy-Programm, in dem vorhandene Mitarbeiter neuen Mitarbeitern die Seile zeigen. Und zum Wohle aller Mitarbeiter sollten Sie Silos auflösen, damit Ihr Team bei Projekten effektiver zusammenarbeiten kann. Wenn sich die Mitarbeiter nicht erkennen, ist es unwahrscheinlich, dass sie Freundschaften schließen.

5. Erkennen Sie den Beitrag jedes Mitarbeiters an.

Anstatt einem Teammitglied einfach eine Aufgabe zuzuweisen, erklären Sie, warum sie für diese bestimmte Aufgabe ausgewählt wurde. Zum Beispiel könnten Sie ihr sagen, wie toll das Design der Client X-Website war und dass Sie einen anderen Kunden haben, der von ihren einzigartigen Fähigkeiten profitieren könnte. Das Zeigen, wie die spezifischen Beiträge eines Mitarbeiters zum Erfolg des Unternehmens beitragen, bietet neue Motivation.

Teilen Sie auch das Feedback von Kunden, Mitarbeitern und anderen Führungskräften. Da mir der Kundenservice wichtig ist, gebe ich positive Kundenbewertungen und Kommentare an mein Team weiter. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

6. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Markenbotschafter zu sein.

Planen Sie die Teilnahme an einem bevorstehenden Branchenevent? Lassen Sie einen Ihrer Mitarbeiter an Ihrer Stelle anwesend sein. Der Grund? Er fühlt sich dadurch gestärkt und geschätzt, weil er Ihr Markenbotschafter ist.

Dies gilt insbesondere für entlegene Arbeitnehmer. Wenn in der Region eine Branchenveranstaltung oder -konferenz ansteht, bitten Sie sie, Ihr Unternehmen zu vertreten. Sie können sie auch bitten, am Karrieretag einer Schule zu sprechen, Jobmessen zu besuchen oder ihre Mitgliedschaft in einer Berufsorganisation zu fördern.

7. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.

Sie müssen wissen, dass 87 Prozent der Millennials angaben, dass Entwicklung für einen Job wichtig ist. Alle Ihre Mitarbeiter – intern oder virtuell – möchten Gelegenheiten zum Lernen und Verfeinern von Fähigkeiten. Sie fühlen sich beruflich relevant und wettbewerbsfähig und bieten Ihrem Team die Möglichkeit, eine gemeinsame Erfahrung zu sammeln, wenn sie gemeinsam an Workshops oder Kursen teilnehmen.

Auch wenn Ihre Mitarbeiter Einzelunterricht nehmen oder alleine an Workshops teilnehmen, bieten Sie eine Plattform, auf der Sie dem Rest Ihres Teams mitteilen können, was sie gelernt haben.

8. Geben Sie Vergünstigungen aus.

Wer mag keine Vergünstigungen? Dies ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter bei einer Organisation bleiben, und es gibt ihnen das Gefühl, ein Teil der Familie zu sein. Überlegen Sie nur, wie es sich anfühlt, wenn ein Kollege eine Geschenkkarte erhält und Sie dies nicht tun.

Vergünstigungen können alles sein, von kostenlosen Mahlzeiten über Mitgliedschaft im Fitnessstudio bis hin zu unbegrenztem Urlaub. Letztendlich hängt es davon ab, was Ihre Mitarbeiter bevorzugen, ob die Vergünstigungen zu Ihrer Kultur passen und was Ihr Budget vorsieht.

Kein erfolgreicher Unternehmer hat mit einem Team von Menschen, die sich unsichtbar fühlen, eine solide Grundlage geschaffen. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter sich nicht übersehen, ignoriert oder ausgelassen fühlen, können Sie nicht nur den internen, sondern auch den externen Erfolg Ihres Unternehmens steigern.

5 Wichtige Tipps für das Wachstum eines Nischen-E-Commerce-Geschäfts

5 Wichtige Tipps für das Wachstum eines Nischen-E-Commerce-Geschäfts

 

Hier finden Sie Informationen zur Kundenbindung, zu widersprüchlichen SEO-Praktiken und zur Notwendigkeit, mit den Veränderungen in Ihrer Branche Schritt zu halten. Da die Technologie Fortschritte macht und uns neue E-Commerce-Funktionen wie eine erweiterte Bestandsverwaltung und benutzerdefinierte APIs bietet, sind wir immer noch mit einer Fülle von Informationen überfordert, die wir durchforsten und versuchen, herauszufinden, wie wir vorankommen können.

Die E-Commerce-Landschaft wird nicht langsamer. Im Folgenden finden Sie fünf Tipps, mit denen Sie Ihr Online-Geschäft im neuen Jahr ausbauen können.

1. Social Media aktivieren.
Social Media ist für E-Commerce-Unternehmer aufgrund der dafür erforderlichen Zeit schwierig. Heutzutage wird uns mitgeteilt, dass ein Erfolg in den sozialen Medien zur Stärkung des Markenbewusstseins und des Vertriebs beitragen kann. Um jedoch die Vorteile nutzen zu können, müssen wir rund um die Uhr aktiv sein. Es gibt jedoch nur so viele Stunden am Tag. Obwohl sich eine starke Präsenz in sozialen Medien als vorteilhaft erwiesen hat, hat nicht jeder Eigentümer die Zeit.

Sie müssen nicht auf jeder Social-Media-Plattform arbeiten, sollten jedoch mindestens eine sehr gut ausführen. Vielleicht haben Sie sich entschieden, Ihre Facebook-Präsenz zu verstärken, weil Sie die Vorteile einer starken Werbemechanik und einer großen Kundenbasis nutzen möchten. Verwenden Sie in diesem Fall die Zeit, die Sie für soziale Medien verwenden, um einen Bereich zu erstellen, in dem Kunden sich austauschen und austauschen können, und um Ankündigungen zu Ihrer Marke zu veröffentlichen. Eine solide Social-Media-Präsenz auf mindestens einer Plattform trägt wesentlich zur Entwicklung einer Markenbekanntheit bei.

2. Bieten Sie kostenlosen Versand.
Das Anbieten von kostenlosem Versand kann eine kleine Möglichkeit sein, um Beziehungen zu Ihrer Zielgruppe aufzubauen. Für unsere deutschen Kuckucksuhren bieten wir kostenlosen Inlandsversand an. Einige E-Commerce-Unternehmen bieten kostenlosen Versand ab einem bestimmten Kaufbetrag oder für spezielle Artikel an. Unabhängig von Ihren Unternehmensrichtlinien ist der Wert des kostenlosen Versands für den Kunden klar. Es verleitet die Käufer zum Kauf.

Wenn Sie kostenlosen Versand anbieten, können Sie außerdem die Anzahl der in Ihrem Geschäft abgelegten Einkaufswagen verringern. Viele Kunden kommen in die Checkout-Phase und lassen sich von den zusätzlichen Versandkosten oder Popup-Kosten abschrecken. Langfristig kann der kostenlose Versand einen Gelegenheitskäufer zu einem lebenslangen Kunden machen.

3. Kundenfotos teilen.
Wenn Sie mit einer E-Commerce-Plattform arbeiten, können Kunden Ihre Produkte nicht anfassen und fühlen. Stattdessen müssen sie sich auf Bewertungen oder Fotos verlassen, um sicherzustellen, dass sie die richtige Wahl treffen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Kundenfotos und -erlebnisse in sozialen Medien und auf Ihrer Website zu teilen. Potenzielle Kunden möchten echte Menschen sehen, die Ihre Produkte verwenden.

Durch das Teilen von Fotos können sich frühere Kunden auch mehr als Teil Ihrer Marke fühlen. Wenn ein Kunde ein Bild von sich auf Ihrer Website sieht, ist er eher geneigt, seinen Freunden und seiner Familie Informationen über Ihr Geschäft mitzuteilen.

4. Auslagern, auslagern, auslagern.
Als E-Commerce-Unternehmer haben wir manchmal das Gefühl, dass wir alles auf einmal sein müssen.

Outsourcing-Arbeit ist für den langfristigen Erfolg unerlässlich. Sie müssen nicht in allen Dingen gut sein – Sie haben bereits bewiesen, dass Sie ein qualitativ hochwertiger Projektmanager sind, indem Sie einfach Ihren Online-Shop einrichten und betreiben. Wenn Sie jedoch etwas nicht können, bitten Sie um Hilfe. Ob Werbung, Webdesign oder Gehaltsabrechnung – Sie wissen, wann Sie auslagern müssen, damit Sie nicht ausbrennen und sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können.

5. Integrieren Sie Feedback.
Das einzige, was niemals veraltet sein wird, ist das Sammeln von Kundenfeedback. Ihr Kunde spiegelt den Zustand Ihres Unternehmens wider. Sie müssen herausfinden, was sie wollen und mögen.

Viele E-Commerce-Plattformen verfügen über ein Plugin oder eine Funktion, mit der Sie Kundenbewertungen sammeln und anzeigen können. Wenn nicht, können Apps wie Yotpo helfen, Kundenreferenzen auf Ihren Produktseiten zu integrieren. SurveyAnyplace und Typeform sind ebenfalls nützliche Fragebogen-Tools zur Beurteilung der Kundenbedürfnisse und -perspektive.

Kundenfeedback ist eine Goldgrube dafür, wie Sie Ihre Marke und Ihr Marketing gestalten sollten. Mögen Ihre derzeitigen Kunden Ihre Anzeigen? Wenden sich potenzielle Kunden nach dem Besuch Ihrer Website mit weiteren Fragen an Sie? Wo verlieren Sie Menschen in Ihrem Verkaufstrichter? Mit dem richtigen Feedback sind Sie besser in der Lage, Änderungen so anzupassen und umzusetzen, wie es Ihre Kunden zu schätzen wissen.

Mit diesen Tipps können Sie Ihr Geschäft verbessern und eine Nischenmarke auf einer E-Commerce-Plattform aufbauen.

5 Tipps für das Stressmanagement in kleinen Unternehmen

5 Tipps für das Stressmanagement in kleinen Unternehmen

 

Jeder Teil Ihres Unternehmens hat das Potenzial, Sie zu belasten und nachts wach zu halten – mangelnde Umsätze, zu hohe Schulden, zu wenig Geld, Probleme mit den Mitarbeitern, Probleme mit der Ausrüstung und dem Betrieb. Ihr Gehirn wird ständig in Bewegung sein. Alle Ihre Probleme und Gedanken werden herumwirbeln und Sie müde und ängstlich machen. Der Druck, ständig nach Wegen zu suchen, um Ihr Geschäftsergebnis zu steigern, steigt.

Ein Unternehmen zu besitzen ist stressig und man kann es nicht wirklich vermeiden. Je früher Sie lernen, Stressbewältigung in kleinen Unternehmen zu betreiben, desto besser. Als Serienunternehmer weiß ich viel über die Angst und den Stress von Kleinunternehmern. Hier sind meine fünf Tipps zur Bekämpfung von Stress durch Kleinunternehmer.

1. Denken Sie daran, was richtig läuft.

Während Sie Ihr Geschäft aufbauen, können Sie sich ganz einfach auf die Dinge konzentrieren, die schief gehen. Sie können gestresst sein, wenn Sie sich all die Dinge ansehen, die hinter dem Zeitplan liegen, unterfinanziert sind oder behoben werden müssen.

Sie können Ihr Stressmanagement im Geschäft verbessern, indem Sie sich an die Dinge erinnern, die richtig laufen. Führen Sie alle Ihre Erfolge und Meilensteine ​​für Kleinunternehmen auf, die Sie erreicht haben. Es gibt wahrscheinlich mehr als Sie denken. Vernachlässigen Sie nicht die kleinsten Errungenschaften. Platzieren Sie Ihre Liste an einer Stelle, die Sie leicht sehen können, z. B. auf Ihrem Schreibtisch oder an der Wand. Wann immer Sie sich über all die Dinge gestresst fühlen, die schief gehen, schauen Sie auf Ihre Liste. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich an all die Dinge zu erinnern, die richtig gelaufen sind.

2. Ordnen Sie Ihre Aufgaben.

Eine der Ursachen für Stress in der Geschäftswelt ist, dass so viele Dinge zu tun sind, dass keine davon erledigt wird. Wenn Sie versuchen, ein wenig von jeder Aufgabe zu erledigen, werden Sie einige davon erledigen. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun. Versuchen Sie, sich auf eine oder wenige Aufgaben gleichzeitig zu konzentrieren.

Sie müssen Ihre Ziele priorisieren. Schreiben Sie alles auf, was Sie zum Ausfüllen benötigen. Ordnen Sie dann Ihre Aufgaben vom größten zum kleinsten. Die Dinge, die Sie zuerst tun müssen, sollten ganz oben auf Ihrer Liste stehen. Konzentrieren Sie sich bei Ihrer Arbeit auf die wichtigsten Aufgaben. Sobald Sie diese beendet haben, können Sie die Liste nach unten verschieben. Sie erstellen im Wesentlichen eine Agenda für sich.

Jetzt könnten einige Leute gestresst sein, wenn sie die Anzahl der Aufgaben sehen, die sie erledigen müssen. Versuchen Sie, nicht von der Länge Ihrer Liste überfordert zu werden. Konzentrieren Sie sich darauf, woran Sie als Nächstes arbeiten müssen.

3. Reinige dein Gehirn.

Als Unternehmer gibt es selten eine Trennung zwischen Arbeit und Zuhause. Sie werden ständig über Ihr Unternehmen und die Dinge nachdenken, die Sie tun könnten. Manchmal können Sie nicht aufhören, über Ihr Unternehmen nachzudenken. Ihr Gehirn ist ununterbrochen in Betrieb, auch wenn Sie versuchen zu schlafen.

Wenn sich mein Gehirn nicht abschaltet, schreibe ich alles auf, was mein Verstand zu verarbeiten versucht. Ich werde mein Problem, mögliche Lösungen und verschiedene Hinweise aufschreiben. Manchmal kann das Ausschreiben etwas dauern, aber es lohnt sich. Nachdem ich alles aufgeschrieben habe, kann ich mich entspannen und schlafen. Mein Gehirn hat nichts zu verarbeiten, weil ich alle meine Gedanken an einem sicheren Ort aufbewahre. Ich muss mich eine Zeit lang nicht um mein Geschäft kümmern, weil ich weiß, dass später alles auf mich wartet, und ich muss mich nicht darum kümmern, etwas zu vergessen.

4. Machen Sie Pausen.

Dies ist wahrscheinlich der einfachste Ratschlag für Unternehmer zur Stressbewältigung – machen Sie eine Pause. Wenn Sie ständig mit den Rädern drehen, nicht weiterkommen und sich über das Problem Gedanken machen, ist eine kurze Pause möglicherweise alles, was Sie brauchen. Selbst wenn Sie sich 10 Minuten vom Stressor entfernen, können Sie sich erfrischen und beruhigen. Eine Pause kann sogar Burnout verhindern.

Wenn Sie eine Pause machen, tun Sie etwas, das Sie entspannt. Spazieren gehen. Holen Sie sich einen Kaffee. Rufe einen Freund an. Schau dir ein lustiges Video an. Machen Sie keine geschäftlichen Beziehungen. Wenn Sie zu Ihrem Unternehmen zurückkehren, haben Sie einen klareren Verstand. Sie haben frische Energie, um die Aufgabe zu bewältigen. Wenn Sie zurücktreten, können Sie sogar die Augen für einen neuen und besseren Weg öffnen, um die Aufgabe zu erledigen.

5. Pass auf dich auf.

Gute Gesundheit ist wichtig, wenn Sie Unternehmer sind. Ein Unternehmen zu führen, kostet Sie viel. Ihr kleines Unternehmen kommt mit langen Nächten, frühen Morgenstunden, keinen Wochenenden und keinen Krankheitstagen. Ihr Nonstop-Leben belastet Ihren Körper und Sie erhöhen den Stress zusätzlich.

Sie müssen auf sich selbst aufpassen. Vergessen Sie nicht, die einfachen Dinge zu tun. Trinke den ganzen Tag Wasser. Regelmäßig essen. Schlaf ein bisschen. Versuchen Sie auch, einige zusätzliche Dinge zu tun. Gehen Sie zu einem Bioladen und kaufen Sie natürliche Nahrungsergänzungsmittel. Reduzieren Sie Ihren Koffeinkonsum. Wenn Sie gesund sind, kann Ihr Körper besser mit Stress umgehen.

Wenn Sie können, regelmäßig ausüben. Übung macht Sie körperlich fit, ist aber auch eine großartige Methode zur Stressbewältigung in kleinen Unternehmen. Durch Bewegung können Sie Ihre Ängste und Frustrationen abbauen. Sie können Ihren Geist klären und sich entspannen. Schon ein wenig Bewegung kann Stress abbauen.

Crowdfunding-Assistent werden: 8 Tipps, die Sie wahrscheinlich noch nie zuvor gehört haben.

Crowdfunding-Assistent werden. 8 Tipps, die Sie wahrscheinlich noch nie zuvor gehört haben.

 

Die Crowdfunding-Philosophie ist idealistisch und optimistisch: Es geht darum, dass alltägliche Menschen die Kraft haben, neuen Unternehmen Leben einzuhauchen. Durch Crowdfunding sind unzählige Träume entstanden, die mit herkömmlichen Finanzierungsmethoden möglicherweise nicht in Erfüllung gegangen sind. Es ist egalitär und schön.

Crowdfunding ist aber auch ein Geschäft. Und wie bei jedem Unternehmen werden Effizienz, Organisation und Disziplin das Ergebnis entscheidend beeinflussen.

Wenn Sie daran denken, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung durch Crowdfunding auf den Markt zu bringen, halten Sie Ihre Träume hoch und idealistisch, aber bleiben Sie auf dem Boden. Behandeln Sie Ihre Kampagne mit einer kniffligen, strategischen Geschäftsstrategie und denken Sie daran, dass “erfolgreiches Crowdfunding erfolgreiches Marketing ist.”

Bevor er Crowdfunding-Berater wurde, war Hebert ein langjähriger Unternehmensberater, der Zahlen knackte und in Excel-Dokumenten lebte. 2009 war Hebert einer von neun Studenten, die in den sechsmonatigen Intensivkurs für Unternehmensstrategie von Marketingguru Seth Godin aufgenommen wurden.

Drei Jahre später fand er einen neuen Weg, um seine Fähigkeiten anzuwenden. Hebert feierte gerade den Geburtstag seiner Freundin in Hawaii, als er einen Anruf von seinem Freund Mitty Mirrer, einem Dokumentarfilmer, erhielt. Mirrer sammelte Geld, um ihren Dokumentarfilm Gold Star Children über Kinder zu finanzieren, die zurückgelassen wurden, als ihre Eltern im Krieg starben. Ihre Kickstarter-Kampagne wurde bereits gestartet und sie war in Gefahr, ihre Finanzierungsziele nicht zu erreichen. Hebert nutzte seinen Marketing-Scharfsinn, um Mirrer zu helfen und ihr 20.000-Dollar-Ziel zu erreichen, um die Produktionskosten zu decken.

Sein Erfolg wurde bekannt und er begann, Freunde und Freunde von Freunden bei ihren Crowdfunding-Kampagnen zu beraten. Seit Januar 2012 hat er 40 Unternehmern dabei geholfen, 4 Millionen US-Dollar für Kickstarter und Indiegogo aufzubringen. Jetzt ist Hebert dabei, seinen Beratungsrat in einen digitalen Kurs umzuwandeln.

Während sich Unternehmen für einen Marketingberater mit Heberts Erfahrung 10.000 US-Dollar leisten können, kann ein Start-up-Unternehmer, der 25.000 US-Dollar sammeln möchte, dies nicht. Der Online-Kurs von Hebert kostet zwischen 500 und 1000 US-Dollar, je nachdem, welche Beratung ein Unternehmer benötigt.

Wenn Sie sich für Crowdfund interessieren, wissen Sie bereits, wie wichtig es ist, in sozialen Medien aktiv zu sein und ein großartiges Video auf Ihrer Kampagnenseite zu haben. Hier sind einige Tipps von Hebert, die Sie wahrscheinlich noch nicht gehört haben.

1. Beginnen Sie sechs Monate vor dem Start mit der Arbeit an Ihrer Kampagne.

Crowdfunding-Projekte werden vor dem Start finanziert, nicht während sie live sind“, sagt Hebert. Wenn der Summer ertönt, ist das Spiel bereits entschieden. Wenn Ihre Crowdfunding-Kampagne beginnt, sollten Sie bereits den Löwenanteil des Hebens geleistet haben, um das Wort zu ergreifen, Ihre Nachrichten zu teilen und E-Mail-Adressen zu sammeln.

2. Ähnliche Projekte recherchieren.

Weder Kickstarter noch Indiegogo können Kampagnen beenden, sobald sie beendet sind. Sowohl die erfolgreichen als auch die erfolglosen Kampagnen werden weiterhin auf den Websites angezeigt. Das macht Kickstarter, Indiegogo und andere Plattformen zu einer „Goldmine“ von Daten, sagt Hebert. Es gibt eine riesige Menge an Informationen, die Sie kostenlos recherchieren können. Wenn Sie beispielsweise eine Kampagne durchführen, um Geld für Ihr Start-up zu sammeln, mit dem Brieftaschen für Männer hergestellt werden, würden Sie sich in den Fuß schießen, um nicht den Schwarm von Brieftaschenkampagnen anzusehen, die bereits vor der Öffentlichkeit stehen. Crowdfunding ist als Branche „super transparent“, sagt Hebert. Es ist sehr faul, nicht zu sehen, was funktioniert hat und was nicht. ”

3. Erstellen Sie ein Video mit zwei Endungen.

Wenn Sie ein Video für Ihre Kampagnenseite erstellen, drehen Sie zwei verschiedene Video-Endungen: eine vor dem Start der Kampagne und eine, wenn die Kampagne live ist. Das erste Ende sollte Personen einladen, sich für E-Mail-Updates zu Ihrer bevorstehenden Crowdfunding-Kampagne anzumelden, und sollte sechs Monate vor dem Start Ihrer Kampagne auf der Website Ihres Unternehmens veröffentlicht werden. Das zweite Ende sollte verwendet werden, wenn Sie Ihr Video auf Ihrer Kampagnenwebsite veröffentlichen. es sollte Leute einladen, etwas beizutragen.

4. Versuchen Sie nicht, alle mit Ihrer Kampagne für sich zu gewinnen.

Der Versuch, einen Vegetarier davon zu überzeugen, in eine Rindfleischfarm zu investieren, ist beispielsweise mit großer Wahrscheinlichkeit eine Energieverschwendung. Konzentrieren Sie sich darauf, die Menschen zu gewinnen, die für Ihre Marke am wichtigsten sind. Richten Sie sich an eine Untergruppe von Personen, bei denen die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass sie ihr Interesse wecken. Die meisten erfolgreichen Crowdfunding-Kampagnen haben laut Hebert weniger als 1.000 Unterstützer, daher ist es nicht wichtig, dass alle Ihre Idee mögen.

5. Legen Sie Ihr Finanzierungsziel so niedrig wie möglich fest.

Kickstarter ist eine Alles-oder-Nichts-Plattform. Wenn Sie 500 US-Dollar sammeln möchten und 500 US-Dollar als Ziel festlegen, erhalten Sie das Geld. Wenn Sie 500 Dollar erhöhen, Ihr Ziel jedoch 600 Dollar war, gehen Sie mit leeren Händen davon. Es ist positiv, 50.000 US-Dollar zu sammeln, als Sie 48.000 US-Dollar sammeln wollten, aber es wird keine Schlagzeilen machen. Es ist aufregend, $ 50.000 zu sammeln, als Ihr Ziel $ 1.000 war. Machen Sie sich nichts vor: Berechnen Sie unbedingt, was Sie zur Deckung der Kosten tun müssen, einschließlich der Kürzung, die die Plattform vornimmt, und der Kürzung, die der Zahlungsdienstleister vornimmt. Aber dann füge kein Fett hinzu. Später können Sie kräftige Gewinne erzielen. Wenn Sie Ihr Ziel aus dem Wasser werfen, könnte dies sogar die Aufmerksamkeit der Presse auf sich ziehen.

6. Bieten Sie mehr als nur die Glückwunsch-E-Mail an.

In fast jeder Crowdfunding-Kampagne sieht Hebert ein 5-Dollar- oder 10-Dollar-Level, das Unterstützer mit nichts anderem als einer Glückwunsch-E-Mail belohnt. “Niemand will ein digitales High Five von 5 oder 10 US-Dollar, außer Ihrer Oma”, sagt Hebert. Überlegen Sie, ob Sie die niedrigste mögliche Spende auf 1 US-Dollar reduzieren möchten, und belohnen Sie einen Investor dann mit einer nützlichen Belohnung, die kostenlos verteilt werden kann – entweder mit einem Video, einem Tipp oder einem Foto. Dann sitzt der Investor da und beschäftigt sich mit Ihrem Konzept, während seine Kreditkarte bereits ausgeht.

7. Belohnen Sie Ihre Spender mit reduzierten Preisen.

Sie fordern Ihre Unterstützer auf, ein Risiko für Sie einzugehen. Und Sie müssen Ihre Unterstützer dafür entschädigen, dieses Risiko einzugehen, sagt Hebert. Wenn Sie auf Zappos.com ein Paar Schuhe kaufen, wundern Sie sich nicht, ob Sie Ihre Schuhe bekommen oder Ihr Geld verlieren. Es gibt kein „Erfüllungsrisiko“. Wenn Menschen Geld hinter einen brandneuen Unternehmer oder Künstler stecken, haben sie keine Garantie dafür, dass ihre Investitionen dazu führen, dass eine Ware oder ein Erlebnis pünktlich oder überhaupt geliefert wird. Sie müssen Ihre Kampagne-Unterstützer belohnen, indem Sie ihnen einen Preis geben, der unter dem vom Hersteller empfohlenen Verkaufspreis (UVP) liegt.

8. Sparen Sie nicht am Design.

Ihre Freunde und Familie werden Sie wahrscheinlich unterstützen, unabhängig davon, wie Ihre Kampagne aussieht. Wenn Sie jedoch versuchen, andere zur Mitarbeit zu bewegen, müssen Sie sie davon überzeugen, dass Sie und Ihr Projekt vertrauenswürdig und zuverlässig sind. „Die Community bei Kickstarter kümmert sich um Design“, sagt Hebert. Die Art und Weise, wie Ihre Website und Ihr Logo aussehen, macht einen großen Unterschied darin, ob eine Person ihre hart verdienten Dollars ablegt.

8 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter einbezogen fühlt

8 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter einbezogen fühlt

 

Das Managen und Motivieren Ihrer Mitarbeiter ist keine leichte Aufgabe, insbesondere wenn 43 Prozent der Mitarbeiter außerhalb des Büros arbeiten. Aber wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen floriert, ist dies eine Notwendigkeit.

Eine der besten Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, dass sich Ihre Mitarbeiter, einschließlich Ihrer Auftragnehmer und Freiberufler, als Teil eines Teams fühlen. Beginnen Sie mit diesen acht Tipps, um eine inklusivere Atmosphäre zu schaffen.

1. Wählen und verwenden Sie die richtigen Kommunikationsmittel.

Es gibt Hunderte von Tools, die die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern vereinfachen. Dies umfasst alles von Telefon, E-Mail, Text, Direktnachrichten und Videokonferenzen bis hin zu Projektmanagementsystemen.

Egal für welche Tools Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass Ihr Team dieselbe Technologie verwendet und weiß, wie Sie sie gut einsetzen. Sie sollten auch die Protokolle zur Verwendung dieser Tools kennen. Das Senden vertraulicher Informationen per E-Mail ohne Ende-zu-Ende-Verschlüsselung ist beispielsweise ein großes Nein.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie mit jedem Ihrer Mitarbeiter einen persönlichen Termin vereinbaren – physisch oder virtuell. Dies ist eine einfache und effektive Möglichkeit, Ihnen zu zeigen, wie wichtig es Ihnen wirklich ist. Wenn Remote-Mitarbeiter an wöchentlichen Besprechungen teilnehmen, haben sie das Gefühl, tatsächlich anwesend zu sein. Wenn sie einen Tisch vor einem Stuhl aufstellen, damit sie “einen Platz am Tisch haben”, kann dies einen großen Beitrag dazu leisten, dass sie sich einbezogen fühlen.

2. Geben Sie den Mitarbeitern die Befugnis, wichtige Entscheidungen zu treffen.

Um einem Mitarbeiter zu zeigen, dass Sie ihm wirklich vertrauen und seine Meinung respektieren, lassen Sie ihn Entscheidungen treffen, die sich auf die Kultur und Zukunft Ihres Unternehmens auswirken. Wenn Sie es Teammitgliedern ermöglichen, sich gegenseitig zu belohnen und zu beraten, oder wenn Sie einem Mitarbeiter die Entscheidungsbefugnis geben, welchen Anbieter Sie verwenden, können Sie weitere Initiativen ergreifen und auf ihr eigenes Urteil vertrauen.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie mehr Arbeit an andere delegieren. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um sich selbst zu trainieren, damit Sie die Dinge auf Ihre Weise erledigen können. Dies ist ein erster Schritt, um Ihre Teamkollegen zu trainieren, damit Sie diese Aufgaben ohne Sie bewältigen können.

3. Ermutigen Sie jede Person, während der Besprechungen einen Beitrag zu leisten.

Wir waren alle in Besprechungen, als der Drang aufkam zu sprechen, nur um still zu bleiben. Irgendwann haben Sie das Gefühl, dass Ihre Stimme nicht mehr geschätzt wird. Als Führungskraft können Sie dies verhindern, indem Sie Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme an Besprechungen ermutigen.

Bereiten Sie Ihre Meetings entsprechend kurz und konzentriert vor. Geben Sie Ihrem Team alle relevanten Materialien im Voraus und wählen Sie produktive Zeiten des Tages aus, z. Laden Sie nur wichtige Stakeholder ein, um die Besprechung schlank und gemein zu halten.

Weisen Sie den Teilnehmern bestimmte Aufgaben für das Meeting zu, damit sie beteiligt bleiben. Bitten Sie regelmäßig um Feedback, laden Sie Fragen ein und gestalten Sie Ihre Meetings interaktiv. Und wenn Sie Probleme haben, alle zum Abwägen zu bewegen, setzen Sie Ihre Überzeugungskraft ein. Lassen Sie die Teilnehmer „Ja“ sagen, indem Sie alle von Anfang an mit etwas einverstanden sind. Hören Sie aktiv zu, seien Sie einfühlsam und lassen Sie die Menschen ihre Ideen „besitzen“.

Das heißt aber nicht, dass alles reibungslos läuft – erwarten Sie Verhandlungen. Behandeln Sie die am wenigsten wichtigen Probleme zuerst, um sie aus dem Weg zu räumen, halten Sie die Informationen jedoch verfügbar und bleiben Sie offen für Kompromisse. Navigieren Sie das Team reibungslos zur endgültigen Entscheidung oder zum endgültigen Ergebnis. Bieten Sie weniger Auswahlmöglichkeiten an, nehmen Sie an einer Abstimmung teil oder ziehen Sie sogar in Betracht, die Besprechung an einem Freitag abzuhalten, damit Sie die Diskussion zügig vorantreiben können.

4. Freundschaften am Arbeitsplatz pflegen.

Laut Adam Grant, Professor an der Wharton School der University of Pennsylvania, bringen Jobs mehr Zufriedenheit, wenn sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Freundschaften zu schließen. Er bemerkte, dass Untersuchungen zeigten, dass Gruppen von Freunden Gruppen von Bekannten übertrafen. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Freunde ein tieferes Vertrauen und ein starkes Interesse am gegenseitigen Erfolg haben.

Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, arbeitsfreie Dinge wie Wochenendpläne oder Dinge, auf die es sich freut, zu besprechen, um Freundschaften am Arbeitsplatz zu pflegen. Wenn Sie gute Gefühle in Ihr Büro bringen, können Sie mehr gute Gefühle in Ihren vier Wänden hervorrufen.

Erstellen Sie außerdem gemeinsame Aktivitäten, mit denen Ihr Team interagieren kann. Gemeinsam trainieren, einen Urlaub machen, zu Abend essen oder sich freiwillig zusammen zu melden, kann alles miteinander verbinden. Das Feiern persönlicher Ereignisse wie Geburtstage und Babypartys kann ebenfalls Kameradschaft schaffen.

Um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter eingestellt werden, starten Sie ein Buddy-Programm, in dem vorhandene Mitarbeiter neuen Mitarbeitern die Seile zeigen. Und zum Wohle aller Mitarbeiter sollten Sie Silos auflösen, damit Ihr Team bei Projekten effektiver zusammenarbeiten kann. Wenn sich die Mitarbeiter nicht erkennen, ist es unwahrscheinlich, dass sie Freundschaften schließen.

5. Erkennen Sie den Beitrag jedes Mitarbeiters an.

Anstatt einem Teammitglied einfach eine Aufgabe zuzuweisen, erklären Sie, warum sie für diese bestimmte Aufgabe ausgewählt wurde. Zum Beispiel könnten Sie ihr sagen, wie toll das Design der Client X-Website war und dass Sie einen anderen Kunden haben, der von ihren einzigartigen Fähigkeiten profitieren könnte. Das Zeigen, wie die spezifischen Beiträge eines Mitarbeiters zum Erfolg des Unternehmens beitragen, bietet neue Motivation.

Teilen Sie auch das Feedback von Kunden, Mitarbeitern und anderen Führungskräften. Da mir der Kundenservice wichtig ist, gebe ich positive Kundenbewertungen und Kommentare an mein Team weiter. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein Unternehmen gründen.

6. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Markenbotschafter zu sein.

Planen Sie die Teilnahme an einem bevorstehenden Branchenevent? Lassen Sie einen Ihrer Mitarbeiter an Ihrer Stelle anwesend sein. Der Grund? Er fühlt sich dadurch gestärkt und geschätzt, weil er Ihr Markenbotschafter ist.

Dies gilt insbesondere für entlegene Arbeitnehmer. Wenn in der Region eine Branchenveranstaltung oder -konferenz ansteht, bitten Sie sie, Ihr Unternehmen zu vertreten. Sie können sie auch bitten, am Karrieretag einer Schule zu sprechen, Jobmessen zu besuchen oder ihre Mitgliedschaft in einer Berufsorganisation zu fördern.

7. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.

Sie müssen wissen, dass 87 Prozent der Millennials angaben, dass Entwicklung für einen Job wichtig ist. Alle Ihre Mitarbeiter – intern oder virtuell – möchten Gelegenheiten zum Lernen und Verfeinern von Fähigkeiten. Sie fühlen sich beruflich relevant und wettbewerbsfähig und bieten Ihrem Team die Möglichkeit, eine gemeinsame Erfahrung zu sammeln, wenn sie gemeinsam an Workshops oder Kursen teilnehmen.

Auch wenn Ihre Mitarbeiter Einzelunterricht nehmen oder alleine an Workshops teilnehmen, bieten Sie eine Plattform, auf der Sie dem Rest Ihres Teams mitteilen können, was sie gelernt haben.

8. Geben Sie Vergünstigungen aus.

Wer mag keine Vergünstigungen? Dies ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter bei einer Organisation bleiben, und es gibt ihnen das Gefühl, ein Teil der Familie zu sein. Überlegen Sie nur, wie es sich anfühlt, wenn ein Kollege eine Geschenkkarte erhält und Sie dies nicht tun.

Vergünstigungen können alles sein, von kostenlosen Mahlzeiten über Mitgliedschaft im Fitnessstudio bis hin zu unbegrenztem Urlaub. Letztendlich hängt es davon ab, was Ihre Mitarbeiter bevorzugen, ob die Vergünstigungen zu Ihrer Kultur passen und was Ihr Budget vorsieht.

Kein erfolgreicher Unternehmer hat mit einem Team von Menschen, die sich unsichtbar fühlen, eine solide Grundlage geschaffen. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter sich nicht übersehen, ignoriert oder ausgelassen fühlen, können Sie nicht nur den internen, sondern auch den externen Erfolg Ihres Unternehmens steigern.

6 Zeitmanagement-Tipps für natürlich unorganisierte Menschen

6 Zeitmanagement-Tipps für natürlich unorganisierte Menschen

 

Ein großer Teil des erfolgreichen Zeitmanagements wird organisiert. Aber was ist, wenn Sie eine unorganisierte Person sind? Es ist nichts, wofür man sich schämen muss. Es kann sein, dass Ihnen noch nie die richtigen organisatorischen Fähigkeiten beigebracht wurden oder dass Sie sich mit etwas auseinandersetzen, das sich Ihrer Kontrolle entzieht, wie ADHS.

Sie sind vielleicht sogar einer der wenigen, die im Chaos gedeihen, aber Sie müssen noch lernen, wie Sie mit Ihrer Zeit umgehen – egal, ob Sie von Natur aus organisiert sind oder nicht. Wenn Sie Ihre Termine nicht einhalten, werden Projekte nicht abgeschlossen und wichtige Aufgaben werden vergessen. Das macht Sie gestresst und gefährdet Ihr Unternehmen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie durch Befolgen dieser sechs Tipps Ihre Zeit besser verwalten können, unabhängig davon, wie schlecht Sie organisiert sind.

1. Bewerten Sie, wie Sie Ihre Zeit verbringen.

Haben Sie immer das Gefühl, dass ein Tag nicht genug Stunden hat? Vermissen Sie häufig Termine? Hast du jemals das Gefühl, Zeit zu haben, um die Dinge zu tun, die dir Spaß machen?

Klar, es gibt Zeiten, in denen Sie beschäftigt sind und keinen Freund zum Mittagessen treffen können. Aber wir haben alle 24 Stunden am Tag. Warum können Sie eine Frist nicht einhalten oder 15 Minuten Zeit zum Lesen finden, wenn andere dies können? Möglicherweise liegt es daran, dass Ihr Lebensstil Sie daran hindert, Ihre Zeit richtig zu verwalten.

Wenn Sie beispielsweise 12 Stunden am Tag arbeiten, müssen Sie feststellen, warum. Übernimmst du zu viele Aufgaben? Wenn ja, fangen Sie an, Nein zu sagen, und delegieren Sie entsprechende Aufgaben an andere.

Möglicherweise arbeiten Sie 12 Stunden am Tag, da Sie alle fünf Minuten auf Ihr Telefon schauen. Experimentieren Sie mit dem Ausschalten Ihres Telefons, während Sie arbeiten. Sie werden in kürzerer Zeit mehr erledigen.

Der erste Schritt im Zeitmanagement besteht darin, zu bewerten, wie Sie Ihre Zeit für tägliche Aufgaben verwenden. Sie können eine Zeiterfassungs-App oder die alte Stift-Papier-Methode verwenden, um aufzuzeichnen, was Sie wann und wie lange tun.

2. Organisieren Sie Ihre Zeit mit Bedacht.

Zeitmanagement ist schwer. Wenn Sie im Zeitmanagement erfolgreich sein wollen, müssen Sie einen Planer verwenden. Dies kann entweder eine wöchentliche Papierversion oder ein Computersoftwareprogramm sein – was auch immer Sie möchten. Idealerweise sollte es eine Kalender-App enthalten, mit der Sie Ihre Zeit effektiver planen und sich an wichtige Ereignisse und Aufgaben erinnern können.

Coach Marie Forleo rät: “Wenn es nicht geplant ist, ist es nicht real.” Listen Sie in Ihrem Planer alle Aktivitäten auf, für die eine Planung erforderlich ist. Dies umfasst Termine, Projekttermine, sportliche Aktivitäten und gesellschaftliche Veranstaltungen. Planen Sie keine Aktivitäten zu jeder vollen Stunde – das führt zu Frustration. Sie benötigen Zeitblöcke für Pausen und wenn das Unerwartete eintritt.

3. Planen, priorisieren und erledigen Sie Aufgaben.

Viele Leute scheitern beim Zeitmanagement, weil sie Aufgaben nicht geplant, priorisiert und durchgeführt haben. Am besten korrigieren Sie dies, indem Sie eine Routine erstellen.

Erstellen Sie zunächst einen wöchentlichen Zeitplan mit wichtigen Aufgaben, z. B. Antworten auf E-Mails oder Wäsche waschen. Legen Sie als Nächstes die festgelegten Blockzeiten für diese wesentlichen Aufgaben fest. Da Sie bereits ausgewertet haben, wie viel Zeit Sie für die einzelnen Aufgaben aufgewendet haben, sollten Sie einen Schätzwert für die erforderliche Zeit haben. Seien Sie konsequent und halten Sie die Zeiten die ganze Woche über gleich. Wenn Sie beispielsweise Ihre E-Mails um 8 Uhr abrufen, planen Sie dies jeden Tag um 8 Uhr.

Teilen Sie größere Aufgaben in kleinere Teile auf. Dies macht die Aufgabe überschaubarer. Sie können eine realistische Zeit für die Arbeit an jedem Chunk festlegen.

Um zu verhindern, dass Sie überfordert werden, befolgen Sie die „Regel von 3“. Chris Bailey, Autor des Buches „The Productivity Project“, schreibt: „Wenn Sie sich nur auf drei Punkte konzentrieren, bleiben Sie zentriert und können erfolgreich sein mehr, selbst an Tagen, an denen alles den Fan trifft. “

4. Geben Sie alles ein “Zuhause”.

Der durchschnittliche Amerikaner verbringt 2,5 Tage im Jahr damit, nach verlorenen Gegenständen zu suchen. Darüber hinaus verlegt rund ein Viertel der Amerikaner zweimal pro Woche ihre Haus- oder Autoschlüssel. Diese Zeit hätte man besser verbringen können. Und mit diesem einen Trick lässt sich das leicht vermeiden: Geben Sie allem ein „Zuhause“.

Zum Beispiel sollten Ihre Autoschlüssel an einem Haken neben der Haustür hängen. Ihre Finanzunterlagen sollten in einem Ordner in einem Aktenschrank aufbewahrt werden. Sie sollten einen Passwort-Manager verwenden, damit sich Ihre Anmeldeinformationen an einem Ort befinden.

Außerdem sollte alles, was Sie nicht verwenden, weggeworfen oder woanders aufbewahrt werden. Auf diese Weise werden Sie nicht abgelenkt und es wird kein wertvoller Platz für wichtige Gegenstände verbraucht. Möglicherweise möchten Sie ein offenes Bücherregal oder transparente Behälter verwenden, damit Sie nicht “aus den Augen, aus dem Kopf” denken müssen.

5. Lassen Sie schlechte Gewohnheiten fallen.

Einer der Gründe, warum Sie möglicherweise nicht organisiert sind, ist, dass Sie schlechte Angewohnheiten entwickelt haben, die Sie daran hindern, sich zu organisieren. Wenn Sie beim Zeitmanagement besser werden möchten, müssen Sie diese schlechten Angewohnheiten aufgeben, z. Dies passiert häufig, wenn Sie gerade Ihr eigenes Unternehmen gegründet haben und alles selbst erledigen. Infolgedessen wird nichts getan. Lerne deine Grenzen und wie man nein sagt. Denken Sie daran, es ist besser, zu wenig oder zu viel zu liefern.

Eine andere schlechte Angewohnheit beruht auf Ihrem Gedächtnis. Egal wie groß Ihr Gedächtnis ist, es kann Sie scheitern. Wir brauchen oft einen Brain Dump oder lassen uns von etwas anderem ablenken. Nehmen Sie immer ein Notizbuch mit, um alles aufzuschreiben, von Gedanken und Ideen bis hin zu Besprechungsnotizen, damit Sie bei Bedarf auf Multitasking zurückgreifen können. Dies ist überraschenderweise auch eine schlechte Angewohnheit. Es ist nicht effektiv, mehrere Dinge gleichzeitig zu tun. Anstatt uns zu helfen, mehr auf einmal zu erledigen, brauchen wir länger, um Aufgaben zu erledigen, weil unser Gehirn zwischen Aufgaben hin und her wechselt. Konzentrieren Sie sich darauf, jeweils eine Aufgabe zu erledigen.

6. Erfahren Sie, wie Sie externe Zeitverschwender verwalten.

Es wird Zeiten geben, in denen Ihre Zeit von externen Faktoren beeinflusst wird, wie unerwarteten Besuchern oder Meetings, die sich in die Länge ziehen. Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie lernen können, mit diesen äußeren Kräften umzugehen. Zum einen können Sie eine bestimmte Zeit festlegen, um auf Anrufe und E-Mails zu antworten. Schalten Sie bei der Arbeit Ihre Benachrichtigungen aus und verwenden Sie Voicemail.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, Zeitblöcke festzulegen, in denen Sie sich treffen können. Wenn Sie nicht erreichbar sind, können Sie die Tür geschlossen halten, ein “Bitte nicht stören” -Schild draußen anbringen oder die Leute höflich bitten, zu einem günstigeren Zeitpunkt zurückzukehren.

Planen Sie nur unbedingt notwendige Besprechungen; Stellen Sie sicher, dass es im Voraus eine Agenda und einen Moderator gibt, damit das Meeting auf Kurs bleibt und pünktlich endet.

Desorganisiert zu sein muss kein Fluch sein. Konzentrieren Sie sich darauf, eine Zeitmanagement-Technik zu finden, die für Sie funktioniert. Nur weil eine Person mit einer bestimmten Technik erfolgreich war, heißt das noch lange nicht, dass sie zu Ihnen passt. Haben Sie keine Angst, verschiedene Ideen auszuprobieren, bis Sie die finden, mit der Sie Ihre Zeit am besten verwalten können.

7 Tipps zum Networking

7 Tipps zum Networking

 

Networking geht Hand in Hand mit einem erfolgreichen Unternehmen. Aber viele von uns fürchten sich davor, in einen Raum zu gehen und sich einer Gruppe von Fremden vorzustellen. Hier sind die wertvollsten Tipps, auf die ich im Laufe der Jahre gestoßen bin – und die ich selbst angewendet habe:

1. Widerstehen Sie dem Drang, zu spät anzukommen.

Es ist fast kontraintuitiv, aber bei einem Networking-Event früh aufzutauchen, ist eine viel bessere Strategie, als auf der späteren Seite dorthin zu gelangen. Als erster Teilnehmer werden Sie feststellen, dass es ruhiger und leiser ist – und die Leute sich noch nicht in Gruppen eingeteilt haben. Es ist einfacher, andere Personen zu finden, die noch keine Gesprächspartner haben.

2. Stellen Sie einfache Fragen.

Warten Sie nicht an den Rändern des Raums und warten Sie darauf, dass sich jemand Ihnen nähert. Um das Gespräch zu beginnen, gehen Sie einfach zu einer Person oder einer Gruppe und sagen Sie: “Darf ich mitmachen” oder “Was bringt Sie zu dieser Veranstaltung?” Vergiss nicht, aufmerksam auf ihre Antworten zu hören. Wenn Sie kein Extrovertierter sind, sind Sie wahrscheinlich ein sehr guter Zuhörer – und Zuhören kann eine hervorragende Möglichkeit sein, eine Person kennenzulernen.

3. Schluss mit dem Verkaufsgespräch.

Denken Sie daran, Networking dreht sich alles um den Aufbau von Beziehungen. Halten Sie Ihren Austausch unterhaltsam, locker und ungezwungen – Sie müssen nicht innerhalb von Minuten nach dem Treffen mit einer Person hart verkaufen. Die Idee ist, das Gespräch in Gang zu bringen. Menschen sind eher geneigt, mit Menschen Geschäfte zu machen – oder mit ihnen zusammenzuarbeiten, deren Gesellschaft sie genießen.

Wenn ein potenzieller Kunde Sie nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung fragt, geben Sie eine einfache Beschreibung Ihres Unternehmens ein.
Erstellen Sie vor der Veranstaltung eine mentale Liste der letzten Erfolge, z. B. einen neuen Kunden, den Sie gelandet haben, oder ein abgeschlossenes Projekt. Auf diese Weise können Sie ganz einfach einen Eintrag aus dieser Liste in die Konversation ziehen.

4. Teilen Sie Ihre Leidenschaft.

Überzeugen Sie die Menschen mit Ihrer Begeisterung für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck, indem Sie eine Geschichte darüber erzählen, warum Sie zur Gründung Ihres Unternehmens inspiriert wurden. Darüber zu reden, was Ihnen Spaß macht, ist oft auch ansteckend. Wenn Sie andere Menschen dazu bringen, ihre Leidenschaft zu teilen, entsteht ein unvergessliches Gespräch in beide Richtungen.

5. Lächeln. Es ist eine einfache – aber oft übersehene – Regel des Engagements.

Indem Sie lächeln, werden Sie sich beruhigen und Sie werden auch als warmherzig und einladend für andere empfunden. Denken Sie daran zu lächeln, bevor Sie den Raum betreten oder bevor Sie Ihr nächstes Gespräch beginnen. Und wenn Sie das Ereignis wirklich fürchten? Überprüfen Sie die negative Einstellung an der Tür.

6. Entführen Sie das Gespräch nicht.

Einige Leute, die Networking nicht mögen, können überkompensieren, indem sie die Diskussion leiten. Vergessen Sie nicht: Die erfolgreichsten Networker (denken Sie an die, die Sie kennengelernt haben) können anderen Menschen das Gefühl geben, etwas Besonderes zu sein. Schauen Sie den Menschen in die Augen, wiederholen Sie ihren Namen, hören Sie zu, was sie zu sagen haben, und schlagen Sie Themen vor, die leicht zu diskutieren sind. Sei ein Gesprächspartner, kein Redner.

7. Denken Sie daran, weiter zu verfolgen.

Es wird oft gesagt, dass beim Networking das Gespräch beginnt und nicht endet. Wenn Sie einen guten Austausch hatten, fragen Sie Ihren Gesprächspartner, wie Sie am besten in Kontakt bleiben können. Manche Leute mögen E-Mail oder Telefon; andere bevorzugen soziale Netzwerke wie LinkedIn. Kontaktieren Sie uns innerhalb von 48 Stunden nach der Veranstaltung, um zu zeigen, dass Sie interessiert und verfügbar sind, und verweisen Sie auf etwas, das Sie besprochen haben.